為深入貫徹落實(shí)國企改革深化提升行動(dòng)，加強(qiáng)和完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，進(jìn)一步提升集團(tuán)派出股權(quán)董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員及相關(guān)人員的履職能力和企業(yè)治理效能。11月28日，海南旅投舉辦2024年公司治理暨董事會(huì)建設(shè)提升培訓(xùn)班。省國資委相關(guān)業(yè)務(wù)處室、海南旅投二級(jí)企業(yè)班子成員和相關(guān)工作人員、總部各業(yè)務(wù)部門及海南控股、海南交投、海鋼集團(tuán)等省屬企業(yè)相關(guān)部門人員約70人參加了培訓(xùn)。

中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司辦公室董事會(huì)工作處李倩西以《打造公司治理“南網(wǎng)樣板” 推動(dòng)中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度更加成熟定型》為主題，圍繞“堅(jiān)持加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理相統(tǒng)一，建立法人內(nèi)部治理新機(jī)制”、“堅(jiān)持精準(zhǔn)授權(quán)與優(yōu)化集團(tuán)管控相銜接，形成法人層級(jí)治理新路徑”、“堅(jiān)持治理基本規(guī)則與尊重治理結(jié)構(gòu)差異相結(jié)合，開創(chuàng)公司治理覆蓋新局面”三大方面，從管控依據(jù)、角色、事項(xiàng)、行權(quán)路徑、載體等多維度分享了南方電網(wǎng)公司治理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

參訓(xùn)人員結(jié)合自身工作實(shí)際，就國有上市公司國資監(jiān)管與證券監(jiān)管的制度協(xié)調(diào)、各治理主體提交議案的側(cè)重點(diǎn)、董事會(huì)的高效決策等方面踴躍提問，李倩西老師一一進(jìn)行了耐心解答和悉心指導(dǎo)，現(xiàn)場交流氣氛熱烈、案例生動(dòng)、干貨滿滿。學(xué)員們表示，通過此次培訓(xùn)獲益匪淺，下一步要學(xué)以致用，結(jié)合集團(tuán)即將修訂印發(fā)的權(quán)責(zé)清單，做好對(duì)應(yīng)的修訂銜接工作，不斷厘清黨委、董事會(huì)、經(jīng)理層等治理主體的決策權(quán)責(zé)邊界和行權(quán)路徑，形成層次分明、銜接有序的決策“可視圖”“操作書”，不斷提升公司決策質(zhì)量和效率。