蘇宇恒，男，1980年1月出生，2003年10月參加工作，2012年7月加入中國共產黨?，F(xiàn)任海汽集團萬寧分公司總經(jīng)理、黨支部書記，負責公司全面工作。自從2021年2月?lián)魏Ｆ瘓F萬寧分公司總經(jīng)理以來，他以卓越的領導才能，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，帶出了一個率先垂范、奮發(fā)有力的領導班子。以執(zhí)著的敬業(yè)精神，甘愿奉獻的人生品格，培養(yǎng)了一支業(yè)務能力強，服務水平高的員工隊伍。以與時俱進的意識，敢為人先的風貌，開創(chuàng)了萬寧分公司工作的新局面。

一、重拳出擊，全力追繳應收賬款。

任職期間，經(jīng)過全面梳理，蘇宇恒同志發(fā)現(xiàn)公司33輛城鄉(xiāng)公交責任經(jīng)營者、72間鋪面租戶及萬寧永騰公司等拖欠我司費用情況。針對以上情況，蘇宇恒總經(jīng)理立即組織部門領導，制定追繳方案并精心組織實施。一是成立追繳工作小組，采取強硬措施限時追繳。二是核算33輛城鄉(xiāng)公交車、72間鋪面租戶及萬寧永騰公司等具體欠款明細，并發(fā)達催款通知書，責令限期繳款。三是蘇宇恒總經(jīng)理親自帶隊，各部門派員前往老車站協(xié)助相關人員對拖欠公司款項的城鄉(xiāng)公交責任車及鋪面進行追繳。共追回應收賬款17011554.97元。

二、多措并舉，全力堵塞經(jīng)營漏洞

針對公司經(jīng)營漏洞情況，蘇宇恒總經(jīng)理帶領相關人員，對存在漏洞的業(yè)務進行梳理和重新談判，制定了有效的工作措施。一是理順維修廠業(yè)務外包事宜。針對維修廠包外合同存在不合理及管理薄弱的問題，重新簽訂外包合同。從4月份開始，由我司每月向對方支付8540元，轉為對方每月向我司支付5260元。二是加大營銷力度，實現(xiàn)扭虧。通過加強管理，及積極做好營銷宣傳和服務工作，充電營收大幅度增長（9份充電樁營收達9.5萬元）。三是加大校車成本管理，確保利潤。通過細化分析校車成本情況，從4月份起，重新細化駕駛員工資考核方案，每年減少校車人工成本約100萬元。四是加強員工紀律管理。嚴抓考勤，強化員工勞動紀律。不定期對出勤情況進行考評并予以通報，對違反工作紀律的員工進行約談，以嚴謹?shù)膽B(tài)度強化工作紀律。

三、改進作風，全力開拓各項業(yè)務

（一）加強補票點的管理工作。從4月1日起，將萬寧海汽補票點外包業(yè)務收回公營。為使補票點增收，蘇宇恒總理輪流到站“蹲點”，通過積極引導途經(jīng)車輛進站配載補票、營銷服務、獎勵機制等措施，從4月份起該站平均每月營收31.05萬元(原月均營收14.5萬元)，同比增長114%，創(chuàng)收工作效果明顯。

（二）加強溝通協(xié)調，擴大市場份額。蘇宇恒總經(jīng)理通過積極溝通和協(xié)調，今年9月份，公司正式與市教育局簽訂新購置6輛校車服務購買合同。合同期限7年，自2021年9月1日至2028年11月30日止。每年服務費用為1043238.90元。

四、積極推進項目建設

蘇宇理總經(jīng)理積極響應公司項目推進建設工作，加強對外招商工作。一是3月份與海聚燃氣有限公司簽訂長豐站點土地租賃協(xié)議，每月為公司增加2.2萬元收入。二是為盤活站場資源，增加公司經(jīng)濟收入，蘇宇恒總經(jīng)理積極與集團公司溝通，申請將新車站站場結構進行調整，只保留一樓部分場地作為客運站場服務功能，其他的全部對外進行整體招租。經(jīng)過招租公告、承租人報名、資格審查、比選、評分、確認承租人等一些列招租流程，最終我司與海南鼎利投資有限公司從8月1日簽訂《房屋（場地）租賃合同》，租期為9年，租金共計1840萬元。海南鼎利投資有限公司在租賃期間聘用我司4名員工進行管理，每月支付3500元/人·月勞務費用，9年租賃期可為我司創(chuàng)收1991.2萬元。

一年來，蘇宇恒同志恪盡職守，清正廉潔，多次在集團公司會議上受領導的表揚，受到了廣大職工的尊敬，在平凡的工作位中做出了不平凡的業(yè)績，帶領萬寧分公司實現(xiàn)了高鐵開通以來的歷史性突破。2021年蘇宇恒同志被評為海汽系統(tǒng)優(yōu)秀共產黨員。