8月15日，海南旅投召開國有企業(yè)深化改革工作專題會，公司黨委委員、董事會秘書吳媛菲主持會議并部署工作。

會上，吳媛菲對相關(guān)工作的整體情況進行了業(yè)務(wù)梳理和指導(dǎo)，并部署相關(guān)工作要求：

一是要高質(zhì)量完成國有企業(yè)改革深化提升行動。今年是國企改革決戰(zhàn)決勝的收官之年，必須以釘釘子精神抓好改革落實、提高改革質(zhì)量、檢驗改革成效，確保在2025年9月底前高質(zhì)量完成改革任務(wù)。

二是對工作臺賬進行再對賬、再盤點，要確保全面真實。工作臺賬是落實深化提升行動各項任務(wù)的最基本抓手，必須全面系統(tǒng)抓實抓細(xì)。要自查重點任務(wù)是否應(yīng)納盡納、舉措與進展是否一一對應(yīng)，每項任務(wù)都要按照“制度健全、動作到位、效果顯著”三方面標(biāo)準(zhǔn)來衡量，扎實做好佐證材料整理工作，總部相關(guān)部門要對佐證材料進行審核，發(fā)現(xiàn)問題要及時匯報、及時完善，確保每項任務(wù)都落實落地。

三是要對重點任務(wù)進行再排查、再攻堅，補短板強弱項。二三級子企業(yè)要在2025年底前普遍實質(zhì)性推行管理人員末等調(diào)整和不勝任退出、經(jīng)理層實行任期制和契約化管理，各級子企業(yè)要積極穩(wěn)妥有序深化監(jiān)事會改革，有效落實董事會及審計委員會監(jiān)督責(zé)任。

四是加大“壓減”工作力度，進一步瘦身健體、增強核心競爭力。壓縮管理層級和減少法人戶數(shù)是組織變革和能力提升的重要手段，目的是聚焦核心業(yè)務(wù)，縮短審批鏈條，避免信息失真，提升應(yīng)對市場變化能力以及經(jīng)營活力。要對照2025年“壓減”目標(biāo)，加快推進相關(guān)工作，確保完成年度任務(wù)。

公司財務(wù)部、人資部、治理部負(fù)責(zé)人，二級企業(yè)相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)及部分職能部門負(fù)責(zé)人參加會議。